走進(jìn)時(shí)瑞達(dá)廠房，工人們焊接的焊接，組裝的組裝，忙碌而有序。生產(chǎn)車間13個(gè)工班組、48個(gè)生產(chǎn)臺(tái)位都開(kāi)足馬力，“現(xiàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，等物流協(xié)調(diào)好，就可以把這些牽引車逐漸往外運(yùn)?！比f(wàn)靂說(shuō)，一些國(guó)外訂購(gòu)的牽引車，還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊咔樵僮鲞\(yùn)輸決定?！拔覀兊纳a(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排到7月份，海外訂單還在陸續(xù)增加。”萬(wàn)靂說(shuō)，按照這樣的規(guī)模，今年公司還將再招錄10名技術(shù)人員、30多名工人。

 

　　復(fù)工后，疫情如何防控？萬(wàn)靂介紹，除了“進(jìn)門三部曲”，公司還要為員工每天測(cè)量三次體溫，工作期間，工人間隔必須超過(guò)1.5米，就餐要分時(shí)段分批進(jìn)行，工人宿舍保證人均占地面積不少于3平方米。

 

　　襄州區(qū)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)公司提出了硬性要求，如進(jìn)出公司出示健康碼、復(fù)工前每名員工做一次CT或核酸檢測(cè)等。“疫情防控松不得，我們要求開(kāi)工的企業(yè)簽署疫情防控承諾書，并提供一份復(fù)工方案。”襄陽(yáng)市襄州區(qū)科經(jīng)局黨組成員、總工程師沈耀說(shuō)。

 

　　據(jù)了解，從2月20日起，襄陽(yáng)實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)情況日?qǐng)?bào)制度，每天收集匯總企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，一方面組織“停不得”企業(yè)應(yīng)復(fù)盡復(fù)，另一方面動(dòng)員未復(fù)工企業(yè)做好各項(xiàng)疫情防控準(zhǔn)備工作。

 

　　截至3月24日，襄陽(yáng)市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)1590家，復(fù)工率95.8%。

 

 

 

湖北時(shí)瑞達(dá)重型工程機(jī)械有限公司自新型冠狀病毒疫情發(fā)現(xiàn)以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長(zhǎng)陳英杰親自掛帥，多次組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行視頻電話會(huì)議，成立了以董事長(zhǎng)陳英杰任組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《疫情防控手冊(cè)》，督促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)防控措施，依法開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)防控制工作。

 

為確保公司安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司把疫情防控作為首要任務(wù)，先后對(duì)復(fù)工人員進(jìn)行了多維度全面排查，組織采購(gòu)了口罩、84消毒水、75%酒精、額溫槍、噴霧機(jī)等防疫物資。復(fù)工后每日嚴(yán)格按照《疫情防控手冊(cè)》執(zhí)行，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，并組織人員對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格消殺，確保廠區(qū)環(huán)境安全。同時(shí)，我司將科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，全力保障交付，竭盡所能為客戶提供更好的服務(wù)，確保把疫情可能給客戶帶來(lái)的影響降到最低。

 

 

各個(gè)入口測(cè)溫防控不放松

 

 

 

 

 

每日定時(shí)進(jìn)行消殺

 

 

 

 

員工分批就餐